為深入落實集團公司2026年度股東代表會議、年中干部大會各項工作部署，全面對標落地《集團公司2026一2030年戰略規劃》發展目標，扎實推進各子公司年度生產經營提質增效、中長期戰略落地見效、管理體系提檔升級，集團公司決定于8月10日至21日組織開展2026年企業調研工作。

8月6日，集團公司在二樓會議室召開調研籌備工作會議。集團公司黨委書記、董事長黃威，集團公司黨委副書記、董事、總經理許睿等領導及各職能部門部長參會，會議由集團公司黨委委員、董事、副總經理白云亮主持。會上，按照年初工作部署，各職能部門匯報下半年重點工作及推進計劃；黃威董事長對照調研提綱，研究細化調研相關內容，明確調研預期成效；確定調研工作安排及其他相關事項。

由集團公司黨委副書記、董事、總經理許睿帶隊組成調研組，調研形式分為聽取企業負責人匯報、會議交流溝通、現場考察。

本次調研重點內容包括：企業上半年生產經營情況分析，下半年生產經營安排；集團公司2026一2030年戰略規劃分解實施方案的意見；集團總部為企業賦能。企業從哪些方面需要集團總部支持。如業務開展、政策支持等需協調對接的政府部門、包鋼業務部門，協調對接的方式和內容；集團總部在業務審批、工作流程需優化的內容和流程，在總部提質服務方面有哪些建議；企業財務管理、資產管理現狀分析，針對問題提出優化措施；企業當前組織結構及人力資源情況，包括人均產值、人才現狀等情況分析。根據分析，提出規劃期內組織結構優化方案、企業人均產值提升的具體方案、引進培養專技人才的目標和實施途徑、提升人員素質的目標和措施，對富余人員年底前清退清零的工作方案、住房公積金繳納情況；對集團公司股東股權管理的意見，對集團公司開展股權激勵的意見和建議；其他方面，企業目前風險點的分析及風險防控措施、企業對近期審計整改意見的落實情況、歷史遺留問題分析及處置方案、需要本次集團公司調研解決的問題。

8月10日至14日，調研組先后前往恒德（勁越）公司、鍋爐公司、匯興（宏昇）公司、眾一公司、工程公司等單位，認真聽取了企業生產經營相關報告、當前遇到的問題和存在的困難以及下一步的發展思路，并提出關注問題，進行交流、探討，下周將繼續對其他企業進行調研。

現場調研結束后，集團公司調研組將系統匯總梳理各子公司調研反饋情況，認真歸納收集意見建議，統籌研判企業經營發展難點堵點。堅持問題導向、目標導向、結果導向相結合，把調研成果轉化為破解發展難題、優化管理機制、賦能基層企業的務實舉措，推動集團公司各項戰略部署落地生根，形成各子公司2026—2030年規劃期專項行動方案，助力各子公司穩經營、提效能、防風險，奮力完成規劃期各項目標任務。