隨著集團公司經理人管理模式全面推行、改革縱深推進，華豐（華發）公司緊跟集團戰略部署，順利完成領導班子與核心管理團隊優化調整，在原有穩健管理基礎上迭代升級，以管理革新提質增效，以機制優化賦能發展，推動企業運營更規范、效率更突出、發展更可持續，為企業長遠發展筑牢根基、注入強勁動力。

新組建的經理人團隊立足各崗位專業優勢與業務特長，精準劃分管理權責，優化工作流程，聚焦企業發展關鍵環節與提升方向，以務實作風高效推進各項工作落地。“能者上、庸者下、平者讓”的市場化用人機制，進一步明晰了管理者的崗位職責與履職方向，充分激發了全體員工的工作積極性、主動性與創造性，自上而下形成了“比學趕超、實干爭先、擔當作為”的濃厚工作氛圍，為公司各項工作高效運轉、提質增效、行穩致遠夯實了管理基礎、激活了內生動力。

經理人團隊上任伊始，便以“規范管理、提質增效”為核心，在原有管理體系基礎上優化完善，全面推進制度建設與流程升級，重點從以下兩方面夯實管理根基：

全面梳理并優化現有管理制度，結合生產運營、行政管理、安全管控、質量標準等實際工作場景，細化條款內容、明確執行標準、統一操作規范，讓制度更貼合業務實際、更具可操作性，真正實現事事有章可循、人人依規而行，推動管理工作向精細化、嚴謹化邁進。

聚焦生產一線實際需求，針對性優化車間激勵方案，將產量、質量、安全、能耗、現場管理等核心生產指標與激勵待遇直接掛鉤，嚴格落實“多勞多得、優績優酬”原則，充分調動一線員工的工作干勁與責任意識，全面提升車間生產效率與產品質量。

在管理體系優化方面，公司以“權責清晰、分工明確、協同高效”為目標，進一步理順各崗位工作職責與業務流程，強化部門協同、暢通溝通渠道，明確各部門及車間核心職責、工作標準與協作規范，精簡優化管理環節，制定詳細的規章操作規程，讓每一位員工都清楚 “干什么、怎么干、干到什么標準”。針對管理銜接不暢、流程效率有待提升等問題，逐一明確各部門及車間的核心職責、工作標準與協作規范，精簡優化冗余管理環節，推行“分級負責、限時辦結”的高效工作模式，并將問題處理時效嚴格控制在 48 小時之內，針對各類問題的處理情況進行總結歸納、留檔存底，為后續同類問題的快速處置提供參考。對各類問題實行閉環管理，持續提升企業運營效率，推動管理工作從規范有序向精細高效升級。

在獎懲機制完善方面，堅持“獎有可依、懲有可據”原則，構建以安全為底線、以標兵為引領、以競賽為抓手的一體化激勵體系，讓安全有保障、干事有動力、爭先有舞臺。一是設立安全工段專項激勵金，聚焦安全生產紅線，對安全管理規范、隱患排查到位、實現零事故的工段給予專項獎勵，以真金白銀壓實安全責任，筑牢企業發展安全屏障； 二是常態化開展崗位標兵評選，以技能、質量、效率、作風為標尺，選樹先進典型，給予榮譽表彰與晉升激勵，用身邊榜樣帶動全員提升；三是每季度舉辦勞動競賽，圍繞生產提質、效率攻堅、技術創新展開比拼，將競賽結果與獎懲、晉升直接掛鉤，形成 “比安全、比技能、比貢獻” 的濃厚氛圍。三者同向發力、有機融合，徹底打破“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的“一碗水端平”局面，充分調動職工積極性與主動性，讓實干者得實惠、有為者有地位。

通過一系列務實高效的改革舉措，公司在原有良好管理基礎上實現提檔升級，管理更精細、流程更順暢、激勵更到位、合規更有力整體管理水平實現穩步提升，為企業高質量發展提供堅實的管理支撐。

揚帆奮進正當時，砥礪前行譜新篇。改革煥新后的華豐（華發），上下同心、協同高效，全體員工的向心力、凝聚力、戰斗力持續增強。未來，全體華豐（華發）人將在專業化經理人團隊的引領下，進一步凝聚改革共識、匯聚奮進力量，以“闖”的干勁攻堅克難，以“拼”的姿態開拓創新，以“實”的作風真抓實干，在管業領域深耕細作、精益求精，不斷提升企業核心競爭力，奮力書寫華豐（華發）公司高質量發展的嶄新篇章！